起源于这篇文章《我叫做谭亚幸。》。这篇自述也是为他的创客CSR打的一个广告。
他们的Corporate Sustainability and Responsibility (CSR)咨询业务，可能还是个小市场，尤其在中国。这个创业公司的特色可能是谭对多样文化和发达国家CSR和NGO的了解，和市场调查的能力。因为做咨询嘛，有市场调查是忽悠的本钱。
ns说志愿者慈善和边缘人物的社会问题可不可以用tech来帮助解决。具体说是tech能帮到多少，在哪方面。
感觉tech不会是决定性的要素，只能是个工具。如果较真儿说所有的tech都是工具，那么tech在这里能起的作用可能不能够举足轻重到区分一个CSR咨询业务的好坏。
首先想到能派上用场的tech工具，是用来采集统计数据做市场调查。想做有针对性的市场调查，就要区分用户，就要采集用户信息。如果目标人群不是网民怎么办。
既然是公益，服务的对象应该是缺乏经济能力的人。不然的话完全可以做成一个产品，让服务对象成为消费者。既然是缺乏经济能力的人，他们接触IT tech的渠道就很有限。要向把IT的工具暴露给这些人，首先需要基础设施和让他们习惯使用这些工具。发达国家遍地有图书馆可以上网，可惜中国没有。
tech还可以作为连接人与人的沟通工具，也许可以在部分CSR项目里用到。同样需要IT的基础设施。
更关键的咨询业务的成功与否，可能取决于人，取决于能否想出来合适的点子。这方面tech如何能帮得上忙？把其他国家的经验汇总成数据库吗？那得要个什么样的搜索引擎。既然google都被封了，用tech来帮助翻墙倒是能帮个很大的忙。
女神你找到了没有啊:P
ReplyDelete不是跟你说了找不到不爽找到了也不爽吗，比我还能碎碎念，真是天生一对了。
ReplyDeletetech当然是工具，我只是一直想要把自己擅长跟感兴趣的东西连接起来，可是在国内很难做除非跟政府打交道。现在国内最缺的就是一个个人与组织沟通获得信息的渠道，但是政府会监管任何所谓的无政府组织，于是真正的无政府只属于地下。那么实体活动实体交流可以地下，tech要怎么地下。我去做支教的时候还跟一些教育局长之类的吃过饭游过山，这真特么是有XX特色的公益形式。我们这种小愤青还得多磨练几年。